INFORME ANUAL 2017

Jesús María Iriondo Arrizabalaga Presidente de IK4-TEKNIKER La evolución hacia un mundo cada vez más tecnifi- cado esta fuera del debate; la evidencia nos supera. Evolución que nos obliga a una monitorización y a la revisión permanente de nuestra estrategia tecnoló- gica para adecuarla a los momentos de cambio, que cada vez se dan con más frecuencia en el mercado. La forma de abordar el desarrollo de los modelos estratégicos la sustentamos en dos vías principales: por una parte, en la demanda actual de productos/ servicios y, por otra, en base al análisis de tenden- cias y futuras necesidades tomando como referencia modelos propios y en colaboración. Ambas vías de actuación pueden ser llevadas a cabo de forma para- lela. En la primera de las vías nos encontramos con la prioridad y el deber de ser agiles y rápidos en el acompañamiento a las empresas para el desarrollo de nuevos productos y servicios, en la transferen- cia tecnológica y en la industrialización de productos. En la segunda, tenemos que ser excelentes en el análisis de la prospectiva tecno- lógica, en la identificación de las líneas maestras que definan las tendencias del mercado, y en la realización de apuestas decididas por la I+D a largo plazo. La primera de las vías la podemos interpretar en base a los Modelos de Especialización en mercados que actualmente recorren Europa y en el Desarrollo Tecnológico demandado por las empresas. La se- gunda vía requiere un esfuerzo inversor importante para desarrollar actividades de I+D a largo plazo, con el compromiso del sector em- presarial y del ámbito académico, para formar al personal investiga- dor y del institucional, para acometer las inversiones que aseguren la estabilidad necesaria en apuestas a largo plazo. Para ello, entendemos que la transversalidad tecnológica en ámbitos de: Robótica, Sensórica, Fabricación Laser, Ingeniería de Superficies y Fabricación avanzada son nuestras apuestas estratégicas clave, dado que nos permiten una especialización tecnológica estable en la me- dida que pueden ser reorientadas a diferentes mercados en base a la mutación que estos van sufriendo por los efectos de la globalización, el contexto político, los flujos monetarios y las modas tecnológicas. Dicha transversalidad, la conceptualizamos atendiendo a una hoja de ruta por la cual el 50% de los ingresos del centro provengan de ámbitos que se refieran a actividades de Trasferencia Tecnológica y el otro 50% como consecuencia de las actividades de Desarrollo del Conocimiento. Entendemos que la transversalidad tecnológica en ámbitos de: Robótica, Sensórica, Fabricación Laser, Ingeniería de Superficies y Fabricación avanzada son nuestras apuestas estratégicas clave. 01 MENSAJE DE LA PRESIDENCIA ÍNDICE 01 MENSAJE DE LA PRESIDENCIA 02 INFORME DE LA DIRECCIÓN GENERAL 03 DIRECCIÓN DE MERCADO 04 DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA 05 LA VOZ DE NUESTROS CLIENTES Y COLABORADORES 06 INGRESOS Y BALANCE CONTABLE 07 ENTIDADES COLABORADORAS Y JUNTA DE PATRONATO 08 IK4 RESEARCH ALLIANCE